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人才理念Talent concept

一、举贤不避亲、用人不唯亲

只要是公司需要的、经评估可以胜任的人才,不论其是否与公司的现有员工有亲戚、朋友、老乡关系,都可以使用;但我们禁止,招聘进公司的人,不是因为其态度、能力、素质、经验为公司岗位需求,而是因为其是亲戚或者是熟人关系。

二、态度第一、能力第二

我们主张只要态度好,能力是可以培养或在工作中积累的,当考察干部或评估新聘人员时,把是否吃苦、勤奋、不计较、利他等态度放在第一位。

三、大胆用人、用心培养

人都是有缺点和缺陷的,但人都是可以通过适度的要求和培养成长起来的;在管理上,没有一劳永逸的事,不要以为人一招进来就能马上为我所用;用人上不要求全责备,只要勤奋、努力,我们就应该给他机会,并在工作上积极引导和培养。

四、轮岗

"久闻不觉其臭",如果一个人在同一个岗位呆久了,就不容易发现自身的问题,存在的问题也没办法改变,就容易产生惰怠;通过轮岗,重新焕发新的激情、新的压力,形成新的动力;从个人角度,提升了综合能力;从公司角度,培养了综合性人才,使公司不易受制于人,同时,培养换位思考能力,促进部门协同。

五、淘汰

既要激励优秀的人,同时也要淘汰不努力、惰怠的人,淘汰不优秀的人,就是不让优秀的人吃亏,如果不淘汰,优秀的人就上不去。

六、互补机制

每个人的能力是有限的,擅长各有不同,所以在人员结构上一定要有互补性,通过干部班子互补搭建,促进团队工作效率提升;

七、人才储备

校园招聘为主、社会招聘为辅;每年招聘一定数量的勤奋、吃苦的、主要与公司技术、研究方向相关专业的应届毕业生作为公司的人才梯队储备。